是社区进行经济管理

 新闻动态     |      2020-01-05 14:16

是社区进行经济管理。单位这次开展这个读书活动真的很及时也很不错。让大家通过读一本书活动更加深入的去了解里面的内容,并且更好的用到自己的工作上面。《如何当好基层领导》一书从如何当好一把手;分好工、负好责;提高领导干部素质三个方面阐述了如何成为高素质的干部,它既是对过去干部队伍建设经验的积极总结,也是对今后工作的有益思考,对全区的干部队伍建设起到了良好的借鉴作用。下面谈谈我在这次学习中的认识。 王村社区财务科,是社区进行经济管理,实行经济核算的指导部门和直接执行部门,在社区管理中起着举足轻重的作用。作为这一重要部门的领导者——财务科长,在新形势下,在深化财务改革中,应如何履行自己的职责,如何充分发挥自己的重要作用呢? 第一,树立全新的管理意识,不断丰富自己,提高自己,紧跟现代管理的步伐。财务工作在我国的发展源远流长,传统的财务工作观念束缚财会人员的头脑,有些旧的管理方式和方法已不适应现代管理的需要,必须加以扬弃。作为社区的财务科长,必须从社区的实际情况出发,从广度和深度两个方面,把握社区财务工作的方向。要从事后反映转移到事前预测、事中控制和事后检查评价的现代会计上来,把单纯的记帐算帐变为算管结合的新的模式上来。要把财务管理的职能伸展到基层的各个领域,从成本构成到收支分析,从管理费用的升降到采购差价的变化,都要通过核算发现问题,实行全方位管理,从而使自己的主要精力从记帐、算帐、报帐的繁杂事务中相对解脱出来。参与经营,参与管理。 第二,通过对经营管理的参与,发现问题,总结经验,为社区的经营决策提供咨询。在社区日常的经济管理活动中,许多问题会暴露出来,这些问题的产生是现行政策的弊端的体现,财会科长通过这些问题的发现、剖析和汇总,形成具有指导性的观点,在社区进行下一步的重大决策中直抒己见,有理有据,并运用自己的

专业理论知识和可靠数据,提出切实可行的建议。同时,对涉及财务内容的协议、合同,对领导的设想等等都不能人云亦云,简单地肯定或否定,都应本着科学的态度,进行切合实际的分析评价,从而阐明自己的观点。 第三,当好领导的参谋和助手。社区的财务收支状况,是体现社区经济况状的寒暑表,财务科长通过指导和进行财务管理工作,把发现的问题及时纠正,当好领导的参谋和助手。同时向领导提供信息,使领导能够随时掌握情况,随时研究并调整,对有关指令性的政策变动应相应地进行分析研究,预测由此可能给社区带来的影响,并提出建设性的改进办法,上报给领导,以便使领导能够及时地作出决策,从而使社区的经济活动能够在健康的轨道上运行,既保证了国家政策的正确执行,又使社区的决策变而不乱。 第四,搞好协调工作,管好用好资金。在社区内部,要积极倡导增收节支运动,努力开源节流,从各个方面入手,挖掘内部潜力,尽可能地节约资金,减少浪费,及时回收拖欠的水电欠款,减少呆帐、死帐,加速资金周转。同时更重要的是合理使用资金,使有限的资金,发挥最大的能量,该用则用,该省则省,提高资金的使用效益 第五,确立良好的工作秩序和体系,建立健全岗位责任制。对社区内部的各经济核算单位的财务工作要统筹安排,层次分明,环环紧扣,明确各个工作岗位的工作范围和工作职责。处理好各岗位之间,各核算部门之间,各核算部门内部各个人员之间的工作关系。在人员分工上,要各取所长,知人善任,避免忙闲不均的现象。 第六,不断吸收新的管理思想、管理经验和财会知识。并大力宣扬,传授新的管理方法,给财务工作提出了许多新课题。因此,作为社区财务部门的负责人,应当不断吸收新的管理思想和管理经验,不断学习新的管理知识和会计方法,并逐渐运用到实际工作中去,积极倡导和宣传,毫无保留地传授给全体工作人员。同时鼓励和支持财务人员吸收和应用各种先进的管理方法,对取得成绩者给予表扬和奖励,从而形成一个人人钻研管理的工作环境。 第七,提高自身的工作素质,加强财会队伍的建设。俗话说:“站得高,才能望得远。”作为社区财务部门的负责人,一定要有战略眼光,要从发展的观点看问题,在实际工作中就是一切要高标准,严要求,带好整个社区的财会队伍。在不断提高自己的业务素质和管理经验的同时,加强对全体财会人员的业务培训,岗位练兵,工作评比等活动,充分发挥老同志经验丰富的优势,以老代新,培养新生力量,从而提高全员财会人员的工作素质。 第八,进行思想教育,树立良好的职业道德。在这方面,作为财务科长,要从我做起。以身作则,严以律己,宽以待人,少讲空话,多办实事,坚持原则,不谋私利,还要处处以理服人。